- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Облака славы. Жизнь и легенда Роберта Э. Ли - Майкл Корда
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
15. Ситуация на момент окончания боя, 29 августа 1862 года.
{Роберт Э. Ли, тома 1, 2 и 3, автор Дуглас Саутхолл Фримен, авторское право © 1934, 1935, Charles Scribner's Sons, авторское право обновлено 1962, 1963, Инес Годден Фримен. Все права защищены}.
Причина кроется в самой сути личности Ли, в том загадочном факторе, который так часто перевешивал его мастерство и смелость, а также храбрость его потрепанных, плохо снабженных войск. Несмотря на то что на Юге, в частности, но не только на Юге, возникла процветающая индустрия по искоренению ошибок Ли и превращению его в своего рода военного светского святого, реальный человек не всегда был прав, а его полководческому искусству часто мешало его нежелание навязывать свою волю собственным генералам.
Ли обладал всеми качествами, необходимыми великому полководцу, кроме способности отдать прямой приказ подчиненным и добиться его выполнения. Он внушал любовь, восхищение и уважение, но не страх. Он не был лишен силы воли - он мог побудить целую армию к действиям, которые требовали ужасных жертв и страданий, - но хорошие манеры и удивительная нелюбовь к личной конфронтации часто мешали осуществлению его планов. Конечно, как заметил фельдмаршал Гельмут Карл фон Мольтке, "ни один план сражения не выживает после контакта с противником", но Ли снова и снова оставлял решение вопросов на усмотрение командиров корпусов, как только начиналось сражение, и не решался отдать им прямой приказ сделать то, что он хотел.
Связь между Ли и Джексоном, несмотря на неудачные выступления последнего в кампании на полуострове, возникла во многом потому, что Джексон никогда не спорил с Ли и, казалось, мог понять, чего хочет Ли, лишь по самым скромным и вежливым предложениям со стороны Ли. Совсем иначе обстояло дело с Джеймсом Лонгстритом (которого его товарищи по Вест-Пойнту называли "Старый Пит"), который был упрям, спорен и полон решимости добиться своего. Лонгстрит не был глух к обаянию Ли, его идеям и предложениям, но в отличие от Ли он любил спорить и всегда стремился победить. Лонгстрит уважал Ли, но не боготворил его и без колебаний отстаивал то, что хотел сделать сам - более того, он все еще отстаивал это, более упрямо, чем когда-либо, в 1896 году, когда опубликовал свои мемуары о войне. Он не соглашался с Ли не только по поводу тактики, но и по поводу всей стратегии Конфедерации, и не стеснялся высказывать свое мнение.
Это не значит, что война была бы выиграна, если бы Ли принял совет Лонгстрита - ничто не бывает так просто, - но это значит, что Ли, зная, что думает Лонгстрит, должен был, если они не соглашались, использовать свой авторитет над человеком, под чье командование он отдал половину своей армии. Джексону можно было доверить сделать то, что хотел от него Ли 29 августа при Втором Манассасе, но Лонгстрит уперся и отказался. Что еще важнее, Лонгстрит узнал то, что, без сомнения, всегда подозревал: Ли не остановится перед тем, чтобы отдать ему прямой приказ и освободить его от командования, если он не подчинится; а Ли узнал, что он будет мириться с неповиновением Лонгстрита и не станет называть его блефом. Неважно, кто был прав, а кто виноват; это был не самый лучший урок для обоих.
Если отдать должное святому терпению Ли, то, возможно, не было бы ничего плохого в том, что он выслушал Лонгстрита, а затем велел ему выполнять приказы - Ли не нужно было подражать холодной ярости Наполеона, как он сказал Нею при Ватерлоо: "Месье, вы погубили Францию!" * Но при Втором Манассасе Лонгстрит трижды отказывался от атаки, и Ли позволил ему уйти от ответа, хотя Лонгстрит прекрасно понимал, чего от него хочет Ли - по его собственным словам, "генерал Ли был склонен вступить в бой, как только это станет возможным, но не приказал". Это, если говорить о поле боя, рассуждения юристов. Если Лонгстрит знал, чего хочет Ли, ему не нужен был прямой приказ; в то же время, если Ли заметил нежелание Лонгстрита, а он, несомненно, заметил, его долг как главнокомандующего состоял в том, чтобы отдать Лонгстриту прямой приказ атаковать немедленно или отказаться от командования.
Конечно, нельзя исключать из этого влияние определенного соперничества между Лонгстритом и Джексоном, а со стороны Лонгстрита - некоторого недовольства славой, которую Джексон приобрел, несмотря на свои неудачные действия на полуострове. Когда Лонгстрит собрался писать свои мемуары, его отзывы о Джексоне были отнюдь не щедрыми, и это в то время, когда репутация Джексона почти сравнялась с репутацией Ли. "Его [Джексона] игра в прятки при Булл-Ран, Центрвилле и Манассас Плейнс была грандиозной, но неполной", - писал Лонгстрит, свысока отзываясь о Джексоне: "Как лидер он был прекрасен; как колесная лошадь он не всегда был справедлив к самому себе. Он любил живописность".
Колесная лошадь" означает сильного, надежного человека, который является надежной частью команды, а Лонгстрит гордился именно этим. Очевидно, Лонгстрит считал, что Джексон был чем-то вроде примадонны; что он не был командным игроком, говоря современным языком, как он убедительно продемонстрировал на полуострове; и что, хотя он мог играть в прятки в Долине или вокруг Манассаса, он не был готов к серьезному делу войны. Отчасти проблема между этими двумя людьми заключалась в том, что в то время как Лонгстрит имел амбиции помогать направлять стратегию Конфедерации, то есть участвовать в принятии решений Ли на равных, Джексон был доволен тем, что командовал под началом Ли, и не имел никакого желания самостоятельно определять политику.
Помощник Ли, полковник Лонг, не скрывает, что Ли "искренне" хотел, чтобы Лонгстрит атаковал, как только "его команда будет готова к бою", что произошло около полудня. Джексон был атакован четырьмя федеральными дивизиями ("не менее тридцати тысяч человек") с раннего утра, и ему только удалось удержаться. Потери федералов составляли не менее "шести-восьми тысяч убитыми и ранеными", и явно существовала возможность нанести решающий удар по левому флангу армии Поупа в критический момент первого дня сражения. "Естественно, возникнет вопрос: "Почему Лонгстрит не атаковал и тем самым не ослабил давление на Джексона?". спрашивает Лонг, но отказывается отвечать, оставляя читателю возможность понять, что Ли никогда бы не отменил нежелание одного из своих генералов атаковать, "даже если его

